企業(yè)日常服務(wù)行業(yè)信息
順德企業(yè)作業(yè)流程現(xiàn)場改善：服裝企業(yè)市場跟單精益控制流程標(biāo)準(zhǔn)
順德企業(yè)作業(yè)流程現(xiàn)場改善：服裝企業(yè)市場跟單精益控制流程標(biāo)準(zhǔn) 跟單行為標(biāo)準(zhǔn) 1．接收訂單o (1) 聯(lián)系電話：0757－22919736，?接單時(shí)必須要求客戶傳真書面訂單，如客戶因特殊原因無法傳真書面訂單時(shí)，由跟單員要求該客戶填寫《特請單》或《送樣(贈(zèng)送)申請單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可下單給生產(chǎn)管理辦公室。 (2)訂單以書面形式為準(zhǔn)。口頭訂單經(jīng)詳細(xì)記錄，并經(jīng)生…
06月17日 更新
佛山企業(yè)管理咨詢：全面現(xiàn)場改善工廠搬運(yùn)操作細(xì)則
佛山企業(yè)管理咨詢：全面現(xiàn)場改善工廠搬運(yùn)操作細(xì)則 工廠物流改善 1、制作搬運(yùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)流程圖 2、制定工廠裝卸搬運(yùn)操作細(xì)則 下面以某著名跨國公司制定的工廠搬運(yùn)操作細(xì)則為例，介紹通過規(guī)范搬運(yùn)動(dòng)作、方法以及對搬運(yùn)作業(yè)進(jìn)行制度化考核來實(shí)現(xiàn)工廠搬運(yùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
06月13日 更新
江門企業(yè)全面現(xiàn)場物流改善管理：料出庫管理方法
江門企業(yè)全面現(xiàn)場物流改善管理：料出庫管理方法 1、倉庫物料的三級動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)方法 全面現(xiàn)場物流改善 ④盤點(diǎn)與調(diào)整 … 在同期記錄出錯(cuò)的原因進(jìn)行一次調(diào)查并于當(dāng)時(shí)糾正錯(cuò) 誤，以減少錯(cuò)誤記錄。
06月11日 更新順德工廠全面現(xiàn)場改善管理流程：工廠倉庫保管物流
順德工廠全面現(xiàn)場改善管理流程：工廠倉庫保管物流 1．工廠倉庫保管的定義 是指對在物流路線上停頓貨物的進(jìn)、出、存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間價(jià)值的活動(dòng)。具體包括倉庫作業(yè)和流程管理、保管管理、倉庫人員和設(shè)備管理。倉庫管理的目標(biāo)是在確保安全的前提下，以高效率、低成本的運(yùn)作提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
06月10日 更新
順德企業(yè)現(xiàn)場管理改善：企業(yè)采購訂貨點(diǎn)采購法
順德企業(yè)現(xiàn)場管理改善：企業(yè)采購訂貨點(diǎn)采購法 訂貨點(diǎn)采購法也叫定量采購法(FIXED PUANTITY SYSTEM)或雙堆法，它是指“當(dāng)庫存貨物的數(shù)量下降到預(yù)先設(shè)定的最低庫存數(shù)量(訂貨點(diǎn))時(shí)，按規(guī)定的數(shù)量(一般以采購的濟(jì)批量為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種采購和庫存管理方式。
06月10日 更新
中山企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)流程改善管理：現(xiàn)場管理細(xì)分作業(yè)工序設(shè)定作業(yè)目標(biāo)
中山企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)流程改善管理：現(xiàn)場管理細(xì)分作業(yè)工序設(shè)定作業(yè)目標(biāo) ．使用工作項(xiàng)目分配表 將現(xiàn)場管理所有的工作內(nèi)容加以分析整合，然后再將這些工作項(xiàng)目合理地分給每一位作業(yè)員工，使員工各自承擔(dān)起自己的工作任務(wù)，是現(xiàn)場改善的必要條件。
06月09日 更新
南海企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化：現(xiàn)場搬運(yùn)器具的活性化要求
南海企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化：現(xiàn)場搬運(yùn)器具的活性化要求 為了提高物料的搬運(yùn)活性，我們在選擇現(xiàn)場的搬運(yùn)器具時(shí)必須考慮以下幾個(gè)方面的因素： ①集裝的功能 選用的搬運(yùn)器具具有一定的集裝能力，所謂集裝功能就是生產(chǎn)現(xiàn)場使用的移動(dòng)器具一次必須能多裝幾件物料。以減少過多的搬運(yùn)次數(shù)。在生產(chǎn)配料區(qū)與組裝線上總是有一定的距離，生產(chǎn)人員如果多次來回于配料區(qū)和組裝線之間拿取物料，是最浪費(fèi)時(shí)間…
06月05日 更新
高明企業(yè)管理改善：作業(yè)人員不要將物料直接放在地面上
高明企業(yè)管理改善：作業(yè)人員不要將物料直接放在地面上 生產(chǎn)企業(yè)最頭痛的一個(gè)問題就是作業(yè)現(xiàn)場空間太小。如果用管理的方法解決，當(dāng)然是十分容易的，只須花錢另行租用空間，但是這種情況是很多企業(yè)的成本無法接受的，因而我們建議用改善的方法，使企業(yè)不花一分錢而達(dá)到改善空間利用率的狀況。
06月05日 更新
南海企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化：改善和管理的區(qū)別
南海企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化：改善和管理的區(qū)別 (1)定義范圍上的不同 管理是指對工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，是對作業(yè)全過程有計(jì)劃有組織地推行和管控。包括了從沒有這一項(xiàng)工作到創(chuàng)造出這一項(xiàng)工作，而改善是從現(xiàn)有的工作開始所做的低成本改進(jìn)，以不斷的局部
06月04日 更新
中山企業(yè)流程優(yōu)化管理改善：“項(xiàng)目主管”如何分配開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)
中山企業(yè)流程優(yōu)化管理改善：“項(xiàng)目主管”如何分配開發(fā)項(xiàng)目任務(wù) 團(tuán)隊(duì)工作現(xiàn)在再看精益設(shè)計(jì)方式的第二條要素“緊密結(jié)合的團(tuán)隊(duì)"時(shí)，問題就更加清楚。在精益的開發(fā)過程中，“項(xiàng)目主管”組織一個(gè)人數(shù)不多的團(tuán)隊(duì)，然后團(tuán)隊(duì)被分配接受一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)到項(xiàng)目完成為止。這些雇員來自公司各職能部門——市場評估、產(chǎn)品計(jì)劃、造型、先期結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)(車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、電氣)、生產(chǎn)工程設(shè)計(jì)和工廠管理部門。
06月03日 更新
高明企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化：精益生產(chǎn)方式的協(xié)調(diào)系統(tǒng)
高明企業(yè)管理改善、流程優(yōu)化：精益生產(chǎn)方式的協(xié)調(diào)系統(tǒng) 為了使精益系統(tǒng)沒有“松弛點(diǎn)”——沒有保險(xiǎn)點(diǎn)——而能夠運(yùn)行，重要的是要求每一位IA都極其勤奮地工作。如果簡單地按照大規(guī)模生產(chǎn)方式，即低著頭，心不在焉地把各種動(dòng)作完成一遍，用這種態(tài)度來對待精益生產(chǎn)方式必然很快地導(dǎo)致災(zāi)難。
06月02日 更新
順德企業(yè)管理改善：精益生產(chǎn)方式是什么時(shí)候興起的？
順德企業(yè)管理改善：精益生產(chǎn)方式是什么時(shí)候興起的？ 1950年春天，一個(gè)年輕的日本工程師豐田英二到底特律對福特的魯奇廠進(jìn)行了三個(gè)月的訪問。實(shí)際上，這已經(jīng)是豐田家族的第二次訪問，因?yàn)樨S田英二的叔叔豐田喜一郎在1929年就曾拜訪過福特公司。 在上一次的訪問后，豐田家族及其在1937年建立的豐田汽車公司經(jīng)歷了不少…
05月26日 更新
順德ISO9000企業(yè)管理咨詢：什么是精益生產(chǎn)方式?
順德ISO9000企業(yè)管理咨詢：什么是精益生產(chǎn)方式? 什么是精益生產(chǎn)方式?最好的闡明方法可能是將這個(gè)創(chuàng)新的生產(chǎn)方式與人們早就接受了的兩種制造方式——單件生產(chǎn)方式與大規(guī)模生產(chǎn)方式做一下對比。
05月23日 更新
佛山企業(yè)管理咨詢：品質(zhì)檢驗(yàn)例行檢驗(yàn)、確認(rèn)檢驗(yàn)、批與批量的具體操作方式？
佛山企業(yè)管理咨詢：品質(zhì)檢驗(yàn)例行檢驗(yàn)、確認(rèn)檢驗(yàn)、批與批量的具體操作方式？ 一、例行檢驗(yàn)、確認(rèn)檢驗(yàn) 1、定義 例行檢驗(yàn)是在生產(chǎn)的最終階段對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進(jìn)行的100%檢驗(yàn)，通常檢驗(yàn)后，除包裝和加貼標(biāo)簽外，不再進(jìn)一步加工。 確認(rèn)檢驗(yàn)是為驗(yàn)證產(chǎn)品持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求而進(jìn)行的，在經(jīng)例行檢驗(yàn)后的合格品中隨機(jī)抽取樣品，依據(jù)檢驗(yàn)文件進(jìn)行的檢驗(yàn)。
05月18日 更新
佛山ISO企業(yè)管理咨詢：班組現(xiàn)場品質(zhì)保證“三不原則”的實(shí)施要點(diǎn)
佛山ISO企業(yè)管理咨詢：班組現(xiàn)場品質(zhì)保證“三不原則”的實(shí)施要點(diǎn) “三不原則”是班組現(xiàn)場品質(zhì)保證的一個(gè)運(yùn)行體系，在實(shí)施過程中需注意以下要點(diǎn)： 1、誰制造誰負(fù)責(zé)的要點(diǎn)：一旦產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)結(jié)束，工藝參數(shù)流程明確，則產(chǎn)品的品質(zhì)波動(dòng)就是制造過程的問題，每個(gè)人的品質(zhì)責(zé)任從接受上道工序合格產(chǎn)品開始，規(guī)范作業(yè)確保本道工序的產(chǎn)品品質(zhì)符合要求是員工最大的任務(wù)。
05月14日 更新
南海ISO企業(yè)管理改善，企業(yè)生產(chǎn)用電安全培訓(xùn)
南海ISO企業(yè)管理改善，企業(yè)生產(chǎn)用電安全培訓(xùn) 生產(chǎn)用電安全是基層管理的一個(gè)重要內(nèi)容，因此，班組長應(yīng)該認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)用電安全管理規(guī)范，培訓(xùn)教導(dǎo)員工安全用電知識和應(yīng)急處理方法。
05月01日 更新
中山ISO優(yōu)秀班組長培訓(xùn)：脾氣好，竟然如此重要 !!
中山ISO優(yōu)秀班組長培訓(xùn)：脾氣好，竟然如此重要 !! 泰國的傳奇人物白龍王告誡: 人只要脾氣好，凡事就會(huì)好。 很多人來到這里都問我︰我的事業(yè)好不好？家庭好不好？孩子好不好？姻緣好不好？… 我只是回答一句︰你的脾氣好不好？ 人的一生都在學(xué)做人，學(xué)習(xí)做人是一輩子的事,沒有辦法畢業(yè)的。 人生不管是士農(nóng)工商,各種人等,只要學(xué)習(xí)就有進(jìn)步。
04月30日 更新優(yōu)秀的保姆公司那里找？西安榮譽(yù)老年人母嬰
空巢嬰兒和空巢老人激增推高保姆工資保姆工資的快速上漲是供求關(guān)系變化的結(jié)果。從需求端看，高流動(dòng)性的80后進(jìn)入生育高峰，“空巢嬰兒”和“空巢老人”激增共同推高了家政服務(wù)需求。而在供應(yīng)端，勞動(dòng)年齡人口下降，中西部和農(nóng)村居民收入普遍上漲，愿意當(dāng)保姆的人越來越少了
04月28日 更新
南海ISO企業(yè)管理茶道感悟：喝茶的兩個(gè)動(dòng)作，感悟的讓人心碎
南海ISO企業(yè)管理茶道感悟：喝茶的兩個(gè)動(dòng)作，感悟的讓人心碎 祁香說： 南海ISO企業(yè)管理喝茶只有兩個(gè)動(dòng)作——拿起和放下 我心里一震，忽然感悟了些東西，喝茶就是這么簡單，拿起，然后放下。而人生，看起來繁雜的一切，其實(shí)又何嘗不是這么簡單？有些事何必糾結(jié)于心？有些人何必糾纏不清？很多時(shí)候，看淡一些，看輕一些，世事原本可以像喝茶一樣，不過拿起和放下罷了。
04月27日 更新
佛山ISO企業(yè)管理者如何妥善處理員工協(xié)調(diào)的技巧
佛山ISO企業(yè)管理者如何妥善處理員工協(xié)調(diào)的技巧 一、妥善處理與員工的沖突 1、沖突化解的原則 佛山ISO9000企業(yè)管理沖突化解法指具體說明處理沖突的態(tài)度、做法，以緩解班組內(nèi)部的工作氣氛，疏通關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。具體操作如果下
04月26日 更新