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<ul id="cokg4"></ul> 本月22日至25日，第44屆世界經(jīng)濟(jì)論壇達(dá)沃斯年會(huì)在瑞士東部小城達(dá)沃斯舉行。在全球精英齊聚達(dá)沃斯討論世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)之時(shí)，美國(guó)CNN網(wǎng)站推出了于世界各國(guó)比工資的活動(dòng)，在其官網(wǎng)上，只要輸入你的收入水平，你就能知道你與埃塞俄比亞的老師、南非的司機(jī)、英國(guó)女王等工資的對(duì)比。
一年一度的公司年會(huì)季來(lái)到了。對(duì)于參加年會(huì)，你的心情是怎樣的呢？是早在一個(gè)月前就開(kāi)始翹首以盼，還是一想到自己部門(mén)要在年會(huì)上做表演就怕得要死呢？
睡午覺(jué)，是為了養(yǎng)足精神下午干活；不睡午覺(jué)，是為了爭(zhēng)取時(shí)間做更多事。在國(guó)際關(guān)系日趨緊密的今天，不同國(guó)家的辦公室文化，其實(shí)也有了彼此交融和影響的趨勢(shì)
用人不疑，疑人不用。這是否定制度的最好理由，這句話(huà)不知害死了多少中國(guó)企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)家真的將用人不疑、疑人不用這句話(huà)當(dāng)做用人理念的話(huà)，那么，這個(gè)企業(yè)距離死亡只有一步之遙了！
在企業(yè)這樣的集體活動(dòng)中，協(xié)作和控制是相當(dāng)重要的，所以法約爾才鄭重告訴人們：“管理的過(guò)程就是預(yù)想、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”。但這話(huà)也只說(shuō)對(duì)了一半，還應(yīng)加上“有效的控制需要客觀的精確的合適的標(biāo)準(zhǔn)”，這后一句話(huà)是美國(guó)管理過(guò)程學(xué)派主要人物哈羅德-孔茨說(shuō)的。
績(jī)效管理一直是企業(yè)最頭痛的事情，探索行之有效的績(jī)效管理方法成為很多HR實(shí)踐者和專(zhuān)家研究的重點(diǎn)。那么，什么樣的績(jī)效管理方式才是對(duì)企業(yè)行之有效的呢？
北京1月16日訊記者朱磊 記者今天從中華全國(guó)總工會(huì)獲悉，2014年，全總將推動(dòng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保障、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定，推動(dòng)修改勞動(dòng)法、工會(huì)法、公司法。
國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、股份合作企業(yè)、股份公司、私營(yíng)企業(yè)、涉外企業(yè)繳納的稅收收入占比分別為13.5%、0.9%、0.6%、46.2%、9.7%和19.6%。
人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)羅邁國(guó)際最新公布的調(diào)查，去年我國(guó)人才市場(chǎng)最大的變化是國(guó)企員工的人才流動(dòng)率和有意向換工作的人數(shù)大幅提高，高達(dá)45%的國(guó)企員工去年想跳槽。報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，延遲退休政策讓46歲以上想換工作的人數(shù)增加。
“移動(dòng)的員工還在猶豫的時(shí)候，聯(lián)通的早都跳槽了。”面對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商兇猛的挖人潮，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)一位人士自嘲道。人才的流失讓運(yùn)營(yíng)商無(wú)法樂(lè)觀：自去年中國(guó)聯(lián)通時(shí)科CEO翟一兵跳槽以來(lái)，中國(guó)聯(lián)通副總裁李剛、中國(guó)聯(lián)通市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理周友盟、副總經(jīng)理江大君等高管紛紛傳出辭職消息。而一家獵頭公司對(duì)《IT時(shí)報(bào)》表示，他們內(nèi)部的調(diào)查結(jié)果顯示，40%的北京移動(dòng)員工意欲跳槽至轉(zhuǎn)售企業(yè)。面對(duì)這場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的挖人潮，運(yùn)營(yíng)商該如何…
看過(guò)好多人在離職后罵自己之前的公司多么多么的不好，有的認(rèn)為老板的人品有問(wèn)題，有的認(rèn)為公司制度有問(wèn)題，有的認(rèn)為自己的薪資報(bào)酬不是太合理，等等吧。這就成為了他們離開(kāi)那家公司的原因或是說(shuō)借口！然后理直氣壯的去另一家公司應(yīng)聘，更有甚者，在面試的時(shí)候，大說(shuō)之前的公司的各種不合理。
近日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，從今年1月1日起，將企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金水平再提高10%，并向其中有特殊困難的群體適當(dāng)傾斜。這已是我國(guó)自2005年起連續(xù)10年增加企業(yè)退休人員養(yǎng)老金。
三年后，雷軍再次做客極客公園，當(dāng)他遇上三年前曾經(jīng)采訪他的張鵬時(shí)，吐露了哪些心聲？另外對(duì)于一家市值百億美金的公司，為什么雷軍說(shuō)小米不能做太多產(chǎn)品？
12年剛過(guò)，薪酬調(diào)查就爆出2013年漲薪幅度創(chuàng)4年來(lái)最低。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，人力成本降低起來(lái)最為迅速。所以，2013年，中國(guó)的HR注定會(huì)很忙。然而，很多企業(yè)對(duì)HR在危機(jī)中作用幾乎僅限為“裁員者”的定位，我必須得說(shuō)“控制人力成本”并不等于“裁員”。有諸多辦法可以在不裁員的情況下節(jié)約相當(dāng)?shù)某杀尽?/p>
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是決策水平和人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的員工，可謂是企業(yè)的靈魂和實(shí)質(zhì)。而由于種種原因，中小企業(yè)經(jīng)常在招人和留人方面面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。究其原因，可以簡(jiǎn)單概括為是企業(yè)特點(diǎn)和求職者需求的矛盾。
日前有媒體預(yù)計(jì)，2014年我國(guó)歸國(guó)留學(xué)生將突破30萬(wàn)。教育部留學(xué)服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，雖然目前并未發(fā)布最新海歸人數(shù)及相關(guān)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，但近年來(lái)海歸人數(shù)一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。
【牛津管理評(píng)論-訊】最近，杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流，他說(shuō)起大年初三企業(yè)在杭州火車(chē)站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攤招人，去年招裁床工人每月工資2850元，“現(xiàn)在開(kāi)價(jià) 3500都少人問(wèn)津，估計(jì)要到 3800~4000元才有人愿意來(lái)做。”他說(shuō)：“現(xiàn)在的求職者啊，真是人心不足蛇吞象!”企業(yè)給出的工資達(dá)到了求職者的期望，而求職者的工作能力和績(jī)效卻達(dá)不到企業(yè)的要求。高工資≠高效率，企業(yè)怎么辦啊?
面試秘笈、面試寶典、面試全攻略……各種面試策略在網(wǎng)上層出不窮，讓求職者應(yīng)接不暇。所謂的跳跳框框往往會(huì)讓面試者腦筋打結(jié)，不知如何下手。所謂的策略只是你正常表現(xiàn)的輔助，自信、真誠(chéng)才能真正打動(dòng)面試官。
即使中國(guó)的退休年齡已經(jīng)50多年沒(méi)有做過(guò)調(diào)整，即使“未富先老”已經(jīng)成為中國(guó)可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，但決策部門(mén)仍然對(duì)延遲退休年齡“投鼠忌器”——最大顧慮是擔(dān)心對(duì)青年就業(yè)形成“擠出效應(yīng)”。
2012年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)每年“過(guò)勞死”的人數(shù)已達(dá)60萬(wàn)人，平均每天有約超過(guò)1600人因勞累引發(fā)疾病離世，已超越日本成為“過(guò)勞死”第一大國(guó)。基于我國(guó)“過(guò)勞死”既不算工傷，又不算職業(yè)病，不斷有業(yè)界人士提議，應(yīng)將“過(guò)勞死”作為“視同工傷”的一種情況，納入勞動(dòng)保障范疇。